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原创
2019-09-14 14:55
作者:ManBetX手机官网
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ManBetX手机官网终于清楚建设工程施工成本管理的要点

  施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施,但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度,保证各项管理措施能落到实处,才能确保通过成本管理获得较好的经济效益。 现在,ManBetX手机官网小编就整理出建设工程施工成本管理的要点以及相关信息。

  1、编制成本计划,确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划。包括:材料设备成本计划。

  2、编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,科学合理的施工组织设计和施工方案,能有效地降低工程项目成本。

  3、加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已经基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在结构部位和数量大的主体工程等施工阶段上,则是十分必要的。

  从招标公告发布起就标志着项目工程成本管理工作的开始,成本控制是成本管理的重要环节,成本控制的第一阶段是投标报价阶段。在此阶段,企业首先应成立项目投标机构,其成员须配备工程技术、经营管理和预决算等专业人员;项目经理、技术负责人和预算人员必须全过程参与该工作并快速进入工作状态、熟悉招标文件及业主的具体要求,然后尽量找出招标文件中的错误和疏漏,认真核对工程量清单与施工图纸的差异。查找招标文件的错误和疏漏,不是在挑招标文件编制人的毛病,而是为以后的索赔工作做准备、为运用投标报价技巧和索赔提供依据。

  对投标项目进行施工成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门计算方法,对未来的成本水平及可能发展的趋势做出科学估计。具体做法通常是对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行连环分析,选择成本低、效益好的施工方案计算出该工程的全部费用支出即为预测的施工单位成本,并以此作为该项目的投标报价依据。

  投标报价技巧:一般投标报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法等。ManBetX手机官网实际应用较多的方法是不平衡报价法和突然降价法。因为目前许多工程项目从招标文件售出到开标只有1-2周时间(虽然招投标法规定不得少于20天),基本没有时间做多方案法和增加建议方案法报价;这么短的时间就是采用不平衡报价法也不富裕。因此,为提高速度加快投标报价工作的进度,应运用价值工程中有关功能分类的原理进行报价:既把价值大的分项工程看成是“基本功能”、把价值小的分项工程看成是“辅助功能”,主要针对制造成本影响大的“基本功能”运用不平衡报价法技巧进行报价。突然降价法则可在规定的开标时间前一小时采用递交补充材料办法来实现。

  1 、选择先进的施工工艺和方法 :科学技术是第一生产力,运用科学方法,通过价值工程中方案创新活动对施工组织设计进行优化整合,编制符合实际施工情况的施工组织设计和实施细则指导现场的具体施工。

  2、完善现场施工管理,严格按施工总平面图布置施工现场,按要求悬挂“五牌二图”,分开设置生产区、生活区、办公区和临时设施区。加强安全文明施工管理,施工区实行全封闭施工,ManBetX手机官网,精心组织流水施工,合理组织材料进场及整齐堆放,施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。 (3)加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点重点地进行分析,对施工过程中各种数据要计算精确才有利于降低成本控制。例如建筑物的基础土方开挖不得超挖,否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本。

  3 、人工消耗的控制 :按施工组织设计要求编制人力资源计划,根据人工消耗定额及实际情况合理调配劳动力,避免人力不够或窝工现象的发生,尽量控制非生产人员的数量和比例。对施工人员进行安全生产教育,避免因发生人身意外事故和工程质量事故造成的经济损失。实行奖惩制度,制定奖惩措施,对完成工作优良的责任人进行奖励,对未完成工作的责任人进行惩罚,有效地调动每一个职工的劳动积极性。

  4、 加强对原材料的成本控制:材料计划由项目部根据当月生产计划和施工预算编制材料使用计划表,由项目经理根据生产计划、任务和材料消耗情况对材料使用计划表进行评审、研究、批准后执行,并要求采购部门严格计划进行采购。材料采购由采购部根据材料使用计划表编制材料采购计划表,经项目经理批准后实施;有效地降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗。对重要材料尽可能采用招标方式集中采购,以达到降低采购成本的目的。材料员对进入现场的材料要准确计量,认真验收,严格控制材料的质量,避免出现因材料质量问题导致的材料退场造成的损失。准确计算库存数量,避免库存数量太多影响资金周转或库存数量不够影响施工进度。各工序完成后及时退还租赁材料,做好余料的回收和利用工作,为降低材料成本把好第一关。施工中严格材料管理,建立材料台账,严格执行领料制度,尽量减少各个环节的损耗,避免使用不当引起的材料浪费。从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料消耗。