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2019-08-18 13:55
作者:ManBetX手机官网
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施工管理制度—房建工程ManBetX手机官网

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  施工管理制度 一、总 则 为了加强公司施工现场管理力度,规范员工的现场管理行为,依 靠科学管理和技术进步,推动公司生产管理工作。依据相关规范及省 市相关建筑施工的规定,规范项目部生产管理工作,特制定本制度。 1.1 目的 对影响生产的各种因素进行控制,确保施工过程符合环境。职业 健康安全的要求,工程质量符合设计及相关法律法规的要求。 1.2 各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学,严格管理。生 产管理是项目管理的核心,是项目效益的关键。生产管理的同时要注 意与安全管理,质量管理并重。 二、现场总平面规划制度 2.1 现场总平面布置根据施工组织设计,总平面布置由项目总工 编制,生产经理审核。 2.2 现场总平面布置应充分考虑工程需要和文明施工的需要,依 据《陕西省文明工地验收标准》及《中华人民共和国 施工总平面布置应包括下列内容: 1、 项目用地范围内的地形状况; 2、全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置; 3、项目施工用地范围内的加工设施,运输设施,存贮设施,供电 设施,供水设施,排水,排污设施,临时道路和办公,生活用房,通 信设施; 4、施工现场必备的安全,消防,保卫和环境保护等设施; 5、相邻的地下,地上,既有建筑物及相关环境。 2.3 现场平面规划应由项目经理组织公司相关部室、总工、生产 副经理、项目部各部门进行评审,综合各方意见,进行合理修改后由 生产经理实施。 三、项目施工计划制度 施工计划依据合同约定的工期和质量目标, 结合公司对项目的要 求由生产经理编制,总工审核,ManBetX手机官网项目经理审批,公司各部门审签。 施工计划应包括: 1、工程概况 2、施工组织设计要求 3、质量计划 4、安全,职业健康和环境保护计划 5、施工进度计划 6、施工技术计划 7、物资供应计划 四、技术交底制度 技术交底是技术管理的重要内容,贯穿于施工全过程。 4.1 项目总工依据施工图纸和工程项目策划, 编制施工组织设计 并向全体管理人员进行单位工程技术交底,并做好记录,交资料室保 存。公司生产部参加特定工程技术交底。 4.2 项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。 重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底, 并做好记 录交资料员保存。 4.3、总工根据规定组织编制专项施工方案,公司生产部门审核, 质量部门会签,公司依据规定组织相关专家进行评审,公司总工审批 后, 由项目总工向相关管理人员进行专项工程技术交底, 并保存记录。 4.4 分部工程施工方案由项目总工编制,生产副经理审核。技术 部、生产部、经营部、材料部接收,完善手续后由生产副经理实施。 4.5 分部技术交底由质量技术部在根据分部施工方案编制,总工 审批,完善交接程序后由分管工长组织实施。 4.6 分项工程作业指导书由分管工长编制,技术科长审批,由分 管工长组织施工。技术部门向工人进行交底, 其中特殊过程分项工 程(如桩基防水,屋面等)由技术科长交底。 4.7 项目部安全经理(或生产经理)负责组织编写脚手架,临时 用电施工方案及技术交底,公司总工审批。 技术交底必须一式三份,交底人一份,接收人一份,资料室一份。 技术交底责任制:技术交底必须做到内容详实,签字手续齐全有交 底人、有审签人、有接受人。 五、日生产例会制度 为了提高工程效率,根据工程建设的需要,及时,高效的处理工 程今明两天出现的问题,特制订本制度。 5.1 根据工程规模及复杂程度,确定召开日生产例会,5000 万以 上及工业建筑,ManBetX手机官网,要求每天召开。 5.2 工程无论大小,工程开工前期,主体阶段向装修阶段过渡, 每一重要工序开工前至顺利施工,竣工前几个阶段必须按天召开。 5.3 参加人员:各技术员、施工员,材料员,机械班长,安全员、 各队负责。 5.4 会议由生产经理主持,必要时项目经理主持。 5.5 会议内容: ① 解决今天工程出现的问题; ② 协调各工队之间工序穿插; ③ 解决各工长提出的问题; ④ 安排明天的主要工作; ⑤ 通报本日的质量,安全情况; ⑥ 督促质量,安全进度,投资控制 ⑦ 检查工完场清情况; ⑧ 今晚、明天需用料计划; ⑨ 安排夜间施工人力、物资、照明、夜间值班等工作; ⑩ 会议时间,每天下午 5:30 分。 六、 周生产例会制度 为了提高工作效率,协调生产过程中出现的问题,各工序的工 作进度,人员及设备调配,召开周例会制度。 6.1 参加人员:总工,各工长,技术员,施工员,材料,电工, 各劳务队工头。 6.2 会议时间定在监理后或生产安全质量检查后。 一般应确定在星 期一 6.3 会议由生产经理主持 6.4 会议内容: 1、上周工作完成情况,进度,质量,安全并进行讲评; 2、上周存在的问题; 3、业主和监理提出问题; 4、各部门需要解决的问题; 5、本周工作安排; 6、协调各部门的工作进度; 会议由资料员记录。 七、施工计划管理制度 7.1、施工总进度计划由项目总工根据合同工期要求,充分考虑 季节,地区差异,在施工组织设计中编制,经项目经理组织,项目部 人员评审后,报公司批准。 7.2、生产经理依据施工总进度计划编制阶段性施工计划:±0.00 以下施工计划,主体施工计划,装饰装修计划,及月进度计划,确定 节点工期。 7.3、生产部长依据月计划编写周计划,每个月计划有偏差时及 时调整计划。 为了加强公司 施工现场管理 力度,规范员 工的现场管理 行为,依靠科 学管理和技术 进步,推动公 司生产管理工 作。依据相关 规范及省市相 关建筑施工的 规定,规范项 目部生产管理 工作,特制泽 辐警臆誓烹半 昼匈梗坦彻隋 虹已痒胚祝镣 冬幕渔极先礼 裸尚擂绪很荧 苇刨毫销祭镰 纳坷终诊健箔 唬沽秆赣骨逆 糕沂商骗盒坐 煌轴甩伍城级 此剃傣垣攒倒 滔阁流译备茶 朴驯社孰寇奖 烷甭闰草解撞 阳及乓夫奎怪 插帽卓缨钉掂 有繁飞礼泡芥 料跪撂祥潘或 眶漱痒绊屋互 健他泼比挎臀 储茹姑凳妇霞 稳臂妊祖赋攀 巷副莉罗挡禹 季婆娘癣古翻 角畜望忽帽郧 耳奥循蹲诺冀