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原创
2019-07-30 10:24
作者:ManBetX手机官网
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ManBetX手机官网西能公司EPC工程管理再升级

  5月29日,西能公司《EPC工程管理手册》二次评审通过,ManBetX手机官网,将于近期正式发布执行。

  随着国家电投集团的“2035一流战略”吹响转型发展的新时代号角,西能公司的工程建设业务如火如荼。工程项目从单一的委托建设管理逐步扩大到EPC总承包、施工总包,工程行业从传统的火电、水电向新能源、智慧能源等电站服务业进军。

  面对西能公司电站服务业的不断扩张态势,如何在不同模式、不同行业、不同项目的管理中统一呈现西能公司的管理特点、管理智慧和管理价值,成为了转型发展新形势下摆在西能人面前的一个新课题。

  2018年,西能公司提出了电站服务业“标准化、规范化、ManBetX手机官网模块化、专业化”的“四化”构想,经过不断讨论和研究酝酿。2019年新年伊始,西能公司就将电站服务业“标准化、规范化、模块化、专业化”确定为公司2019年十大专项工作之一。

  西能公司“四化”工作由分管领导亲自挂帅,组织公司副总师、各部门主任及骨干人员参加。结合国家电投集团和贵州金元转型发展的新形势和新要求,根据工程管理的科学规律,通过对西能公司“西电东送”过程中形成的管理经验、技术积累进行提炼和升华、ManBetX手机官网。总结。形成公司固定管理程序,明确各个阶段管理节点,梳理节点管理要求,运用模块化手段,统一编制成各类工程管理手册,从而达到让项目经理们知道“做什么”、“怎么做”的管理目的。

  EPC工程作为公司目前承接业务的重要组成部分,《EPC工程管理手册》的编制工作历时半年。西能公司领导高度重视《EPC工程管理手册》编制工作,对于手册的目的、架构、形式、内容均作了详尽的规定和要求,全程参与首次和二次评审,并就《EPC工程管理手册》的发布和试点工作进行了详尽的部署和安排。西能公司将根据《EPC工程管理手册》在试点项目的实施情况,适时对《EPC工程管理手册》进行修编和优化调整。

  《EPC工程管理手册》的推广应用,必将促使我公司承建的EPC工程管理更加标准、更加规范、更加统一、更加专业,为贵州金元的扭亏为盈做出更大贡献。(顾建 李骥 摄影报道)