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原创
2019-09-18 12:41
作者:ManBetX手机官网
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ManBetX手机官网建筑工程总承包施工组织设计

  **建筑工程总承包有限公司****项目经理部 【施工组织设计】 施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 3.1 施工组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11 3.2 任务划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 3.3 施工部署原则及总施工顺序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 3.4 综合控制进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 3.5 组织与协调方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 3.6 主要项目工程量„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 3.7 主要劳动力计划及劳动力计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 4.1 技术准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 4.2 施工现场准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 主要施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„325.1 施工流水段划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 5.2 大型机械的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 5.3 主要施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 5.3.1 工程测量及沉降观测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 5.3.2 土方工程及基坑支护 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 5.3.3 防水工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 5.3.4 钢筋分项工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 5.3.5 模板分项工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42 5.3.混凝土分项工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 5.3.7 脚手架工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 5.3.8 砌筑工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„56 5.3.9 屋面工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„58 5.3.10 装饰装修工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 59 5.3.11 门窗工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 59 5.3.12 垂直运输与吊装工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 59 5.3.13 机电工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 60 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 5.3.14季节性施工管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60 主要施工管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„64 6.1 保证工期措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 64 6.2 保证质量措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 67 6.3 技术管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 72 6.4 保证安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 77 6.5 消防措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 82 6.6 环保管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 84 6.7 文明工地管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 85 工程主要经济技术指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87 7.1 工期目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.2 质量目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.3 安全指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.4 文明施工环保目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.5 新技术应用目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.6 降低成本率及三材节约指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 87 7.7 成品保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 88 施工现场总平面布置及管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„908.1 现场总平面布置原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 90 8.2 现场围墙及施工道路出入口„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 90 8.3 暂设材料堆放场布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 91 8.4 机械设备的选型及现场布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 91 8.5 现场临水布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 91 现场临电布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„91 附图:„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92**建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 1.1建设单位提供的资料和文件 0726-43、44、CK-52009 建设工程施工合同、补充协议0GF-1999-0201 2007 年12 1.2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集 国家中华人民共和国建筑法 主席令第91 中华人民共和国招投标法主席令第21 建设工程质量管理条例国务院令第279 建设工程施工现场管理规定建设部令1991 年第15 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 2002 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 工程测量规范 GB50204-2002 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ 3-91 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 直螺纹钢筋连接技术规程 Q/JY16-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-95 行业建筑工程冬期施工规程 JGJ 104-97 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T 14-95 建筑变形测量规程 JGJ/T 8-97 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46-2005 地方 河北省建筑工程技术资料管理规程 DB13(J)35-2002 标准 国家 建筑工程施工质量验收统一标准(含相关各专业整套 标准) GB50300-2001(编号略) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001 混凝土质量控制标准 GB 50164-92 混凝土强度检验评定标准 GBJ 107-87 工程建设监理规范 GB50319-2000 行业 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 地方 工程建设监理规程 企业 建筑施工常用规范 第二版 图集 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构 造详图 03G101-1 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 建筑物抗震构造图集97G329 华北 标准图集 88J 系列 行业 建筑构造通用图集 03J930 系列 1.3 质量保证手册、程序文件;项目管理手册及项目策划书 编号备注 程序文件 2005 质量保证手册2005 公司企业管理制度2009 1.4现场周边环境 本工程位于河北省**市**开发区,用地长方形。东临**路,北**大街,西侧有**** 小区,东侧为****工业园区和**公司,交通运输方便。结构施工时,周边楼座已经全 部竣工,小业主已经入住,对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求 较高。故如何控制好噪声、扬尘等环境污染,避免扰民和民扰问题是文明施工的控制 重点。 **城39#楼工程位于河北省**市**开发区,为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下 层,地上33 95.5m,总建筑面积40480.85m ,其中地上建筑面积38255.65m 2.1工程总体简介 序号 工程名称**城****39#楼工程 建设单位****置地有限公司 设计单位****建筑设计有限公司 勘察单位****工程勘察院 监理单位****建设工程监理有限公司 质量监督单位**市**开发区工程质量监督站 施工总承包单位**建筑工程总承包有限公司 资金来源业主自筹 合同承包范围土建、安装、装饰工程 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 10结算方式 合同总价加设计变更 11 地理位置 河北省**市**开发区 12 合同工期 实际开工日期加上520 总工期520 日历天 13 质量目标 整体质量合格 2.2 工程特点及难点 2.2.1 环境位置特殊 本工程位于河北省**市**开发区,东临**路,北临**大街,西侧有****小区,东 侧为****工业园区和**公司。本工程东西侧分别为 44#楼及 33#楼,北侧为 38#楼, 工程南侧为施工道路,因周边楼座都已经竣工,小业主已经入住,对现场场容、环境 卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪声、扬尘等环境污染, 避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。因此,必须尽量减小对周边环境的影响, 加大对现场的管理力度,对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督, 避免发生施工事故,造成不良影响。 2.2.2 结构施工要点与难点 2.2.2.1 本工程为高层建筑,确保结构工程质量,尤其是结构的安全可靠性更重 要。不仅要保证工程的外观质量,更要保证其内在质量。本工程结构变化比较复杂, 混凝土强度等级区分严格。因此,混凝土强度与部位的对应关系至关重要,尤其是结 构混凝土强度等级改变交接部位,对其部位采取挂牌标识,节点处做相应的隔离措施 予以控制,以确保结构混凝土强度符合设计要求,同时做好从搅拌、下料、振捣至拆 模、养护各个环节的工作。ManBetX手机官网 2.2.2.2 本工程基础底板面积大,住宅楼底板厚度为 900mm。考虑施工质量,基 础底板混凝土按大体积混凝土组织施工,防止基础底板混凝土出现裂缝,是施工重点。 2.2.2.3 防水工程是本工程控制的要点。 2.2.2.4 材料试验、施工试验及见证取样 本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要 环节,由质量部事先做好试验计划和见证取样部位,与工程的进展同步做好试验。其 他各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检,所选试验室必须先 经过监理部的审批通过。 2.2.2.5 清水混凝土结构与模板直接有关,柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、 刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接槎防止错台、外墙大 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大,对模板承重支撑体系的拆除更为重要。 2.2.2.6 工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多,确保预留洞、预埋管盒数量、 规格、ManBetX手机官网。尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。 2.3 安装工程施工要点与难点 2.3.1 本工程量大、工艺复杂,主要包括变配电装置、消防控制中心及各种设备、 电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等,且各专业系统配套齐全,设备控 制自动化程度高。且各专业系统为分包,交叉施工、先后调试,相互干扰较多,如何 保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。 2.3.2 大量的预留预埋工作穿插于主体施工;管线敷设、箱盒安装,这些工作对 紧后的装修工程工期影响比较大,对其紧前工程的成品保护要求较高,也是进度及质 量的控制重点之一。 2.4 装饰、装修施工要点与难点 2.4.1 本工程装修标准高,装修分项工程多,控制各分项工程的质量是管理要点, 严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。对外装饰的质量控制是保证 工程整体质量的难点。 2.4.2 电梯厅等公共部位装修采用石材(地砖)楼地面,石材(地砖)是现阶段 室内装修环境污染源,因此在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指 标,也是施工管理的控制要点,严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进 行材料、施工的组织和验收。 2.4.3 室内与室外装修中的交接部位、吊顶与外墙之间节点技术处理是装饰装修 工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案,按节点图对照 施工。 2.4.4 结构梁板内与各系统管线比较多,而且排布比较密集,交叉多,必须按设 计图纸结合现场正确处理好位置,满足相关规范及设计要求。 2.4.5 为有效缩短工期,装饰装修工程必须适当提前插入施工,因此要在工序衔 接上提供作业条件,以便于装修的顺利进行。 2.5 塔吊布置密集 由于该工程现场周边楼座全部竣工,小业主已经入住,施工场地狭窄,一台塔吊 (臂长55 米)在楼座北侧旋转与周边楼座交叉,不满足规范要求,现场布置2 吊(臂长45米),塔吊臂交叉较多,从而造成群塔施工难度增加,影响工程进度。故 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 现场必须注意群塔施工的安全控制。2.6 工期紧 本工程合同工期为520 天,工期非常紧张。又因分包队伍较多,各工序、各专业 分包队伍交叉施工复杂、繁多。所以,只有通过合理部署,优化施工工序,加强对各 分包队伍的管理协调工作,才能确保在合同工期内完成所有的工程量。 2.7 建筑设计概况 序号 项目 建筑规模 建筑 面积(m 楼号39# 总面积 40480.85 地下 2522.2 地上 38255.65 层数 地下 地上33 0.0027.5 B023.1 B01 3.25 1-32 2.833 2.9机房层 4.8 屋面上人屋面:65 厚挤塑聚苯板保温、40 厚C20 细石混凝土。 内墙刮腻子喷涂;釉面砖墙面;乳胶漆墙面;矿棉吸声板墙面。 楼面细石混凝土楼地面;首层候梯厅花岗岩地面;地砖楼地面;架空金属地板。 顶棚刮腻涂料;公共部位防火型乳胶漆 门窗公共部位采用木质防火门,户门为钢制双扇四防装饰门;消防楼梯、设备管井为 钢质防火门。外门窗采用彩色塑钢框中空玻璃窗,商业外门窗采用中空安全玻璃 外装饰F01-F03 层为外墙石材,其余为外墙涂料。 防水地下 防水等级 级,防水采用刚性防水与柔性防水结合,自防水混凝土等级S6,两道(3+3 厚)II 型聚酯胎SBS 改性沥青防水卷材,热熔法施工。 卫生间1.5mm 厚水泥基JS 防水涂料 防水等级II级,防水层为热熔型聚酯胎SBS 改性沥青卷材3+3。 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 10保温 节能 外墙保温采用70mm厚聚苯板;屋面保温采用65mm厚挤塑聚苯板;公共走道一侧贴35mm 厚膨胀聚苯板,外门窗采用中空玻璃。 2.8 结构设计概况 直接持力层 住宅采用 CFG 桩,处理后的地 (KPa楼号 39#楼 39#楼 420 地下最高水位 32m(年最高水位:2.0m) 抗浮设防水位 24.500m 地下水 对混凝土结构无腐蚀性,对钢筋有弱腐蚀性 结构形式 基础 主体 住宅 CFG 桩、筏板基础 剪力墙结构 混凝土强度等 带位置提高一等级浇筑) C15 混凝土垫层 C20 其余所有构件 C25 22 层以上墙、柱,F01 层以上梁板,所有楼梯 C30 F11~F21 层墙、柱,B02~B01 C35基础底板、地梁,F8-F10 C40B02~F7 混凝土抗渗等级 S6 基础底板及地下室外墙,防水等级I 钢筋主要型号HPB235钢 钢筋主要连接方式 地下室钢筋直径16mm 采用等强直螺纹连接,一层往上18mm 采用等强直螺纹连 接,其他采用搭接绑扎。 根据设计图纸,本工程共设一条后浇带。抗震设防烈度 抗震等级B02 层三级,其余一级。 2.9 机电设计概况 设计系统 1、水源:由市政给水管网提供,管网压力按P0.20MPa2、系统分区(采用一个供水分区): 一区:-2F~4F,由市政给水管网直接供水; **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 二区:5F~15F,其中5F~8F设支管减压,阀后压力0.25MPa。 三区:16F~24F,其中16F~19F 设支管减压,阀后压力0.25MPa。 四区:25F~33F,其中25F~28F 设支管减压,阀后压力0.25MPa。 3、户外集中管井内设旋翼式水表DN15, 分户计量。 2、排水分区:1)二层及二层以上为一个排水系统,首层单排,重力排放。 2)地下室排水经集水池收集后由潜水排污泵提升排出。 3、除卫生间设专用通气立管外,其他处设伸顶通气立管。 车库坡道雨水自成系统,雨水经集水沟及集水池收集后由潜污泵提升后排出。屋面雨水采用内排水系统,排至室外雨水管网。自行车坡道处雨水经收集后提升排放。 消防喷淋 1、小区室外消防用水由低压给水管网提供。消防水池及消防泵房设于一期地下车 库内。消防贮水池贮存 小时喷淋用水量,贮水量 V=390m 2、按火灾危险等级中危险级I级,喷水强度8 L/min设计,系统流量40 小区热力站设于地下车库,采暖一次热媒由市政热网提供高压饱和蒸汽,蒸汽压力为:0.5MPa,经热交换为小区提供采暖热水,采暖供、回水温度为:80/60。住 宅和商业采暖系统均采用分户计量方式,每户设热计量表。 通风 一类防火建筑,地上部分防烟楼梯间和合用前室采用自然排烟,地下部分有外窗的 防烟楼梯间和合用前室采用自然排烟,无外窗的防烟楼梯间和合用前室设置加压送 风系统。加压送风机设于地下风机房内,防烟楼梯间及前室加压送风口均采用自垂 百叶风口。火灾时由消防中心电控开启防烟楼梯间和合用前室加压送风机。 1、应急照明及疏散标志灯、指示灯由应急照明配电箱供电,疏散标志灯、指示灯采用集中蓄电池供电方式,电源装置连续供电时间不小于 90 分钟,电源装置放在 应急照明配电箱内。 2、住宅供电线路由配电室配电柜沿强电线槽至强电竖井内,然后由强电竖井内强 电线槽引至各层电表箱,再由层电表箱穿钢管至户箱。 1、送风风机、排烟风机、电动卷帘门、应急照明等消防负荷为双路电源供电,并在末端自动切换。 2、电动卷帘门、电拌热和空压机控制箱电源均引自双电源切换箱,消防电梯、加 压风机等消防设备为一级负荷,供电采用双路电源供电并在末端自动切换,双路电 源应满足一级负荷供电要求,ManBetX手机官网,上级电源应引自变电所不同母线、本工程为二类防雷建筑物,屋顶设避雷带及避雷网,采用φ10 镀锌圆钢。利用 建筑物及结构柱内钢筋作防雷引下线,利用一根主筋(不小于φ 16)作一组引下线, 上下连通。利用基础底板钢筋作接地极,基础底板上的上下两层主筋中的两根通长 焊接、绑扎,按建筑轴线形成基础接地网。高度超过45m 建筑应采取防侧击雷措施, 45m 及以上外墙的金属门窗、栏杆等较大金属物应与防雷装置连接。钢构架及混凝 土的钢筋应相互连接,垂直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连 2、本建筑重复接地、防雷接地、等电位接地联成一个系统,总的接地电阻不大于0.5 3、接地型式采用TN-C-S系统。进出建筑的电源管、水管等金属管需作总等电位联 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 结。所有电气设备正常不带电金属外壳均应可靠接地。供配电 地下车库为I类汽车库,车库内送风风机、排烟风机、防火卷帘门、消防排水泵等 消防负荷及应急照明为一级负荷 其他负荷按三级负荷要求供电。 各楼电源由地下车库内小区变电所引来,电源为 380/220V 三相四线。配电室设在 地下一层,配电柜落地安装,配电柜采用槽钢做基础。 弱电系统 有线电视系统、安防系统、手机信号增强系统、火灾报警系统、闭路监控系统、车 场管理系统。 施工部署3.1 施工组织 3.1.1 项目经理部的设置与组成 针对本工程为单体住宅,建筑面积大,占地范围小,建筑工程质量标准高,工期 短等特点。项目部由具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级建造师担任 本工程项目经理,参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师,配备各 专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部,其人员组织职称、年龄合理,技术过 硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。项目经理对集团公司负责,其余管理人员对项 目经理负责,项目经理部组织机构见组织机构图。 项目经理部下设六个工作科室。 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 **建筑工程总承包有限公司****项目经理部 【施工组织设计】 3.1.2项目经理部各部室职责 3.1.2.1 技术科 (1)负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理; (2)检查、督促按施工方案的执行情况; (3)负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作; (4)负责部门的技术交底、安全交底、质量交底; (5)检查合同、工期的执行情况,以及阶段性目标的实施; (6)负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作; (7)对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。 3.1.2.2 质量科 (1)严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体 目标和阶段目标的实现; (2)编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力; (3)负责将质量目标的分解,参与制定质量创优实施计划; (4)负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定 期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习; (5)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求; (6)负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作; (7)负责填写质量情况报表,上报公司质量保证部; (8)监督施工过程、材料使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督; (9)负责工程创优实体照片的拍摄; (10)配合监理公司第三方见证取样工作。 3.1.2.3 安全科 (1)根据河北省**市建委有关文件,按照公司有关规章制度的要求,结合工程特 点负责项目安全宣传工作; (2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督各方组织实施; (3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行 情况;对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并 及时做好安全记录; (4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 罚,下达整改指令,并对整改情况组织复查;(5)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录; (6)组织现场特殊设施(如塔吊、施工电梯)的验收,并建立特殊工种台账。 (7)负责与当地政府有关部门的关系协调,协调好周边居民的民扰工作; (8)对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理; 9)检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况,做好防盗、防火工作。 3.1.2.4 预算计划科 (1)贯彻执行公司质量方针和质量目标,熟悉合同中用户对产品的质量要求, 并传达至项目相关部门,负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作; (2)领导项目经营管理各项工作,领导各类经济合同的起草、确定、评审; (3)负责为项目提供可靠的分承包方,负责材料供货商的报价审核; (4)负责项目成本管理工作; (5)负责项目编制和办理工程款结算,经济索赔等工作; (6)主管项目预算部,对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 3.1.2.5 物资供应科 (1)负责项目物资的统一管理工作; (2)对公司授权范围内的物资编制采购计划,并按计划购买; (3)监督各分承包方进场材料的检验、复试,并记录存盘; (4)及时组织自供材料的选样、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及 合同部; (5)及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证 明并与进场验证、检验报告一同存盘; (6)负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负 责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续; (7)负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识; (8)负责进场物资的报验工作; (9)负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。 3.1.2.6 机电科 (1)负责合同范围内所有机电设备安装工程的全部施工工作; (2)负责协调与土建专业以及其他专业分包队伍的各项工作; (3)负责对合同范围内各项工作资料的申报与手机工作; **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 (4)负责施工阶段设备安装工程各种材料的进场的工作。3.2 任务划分 根据合同文件的要求,承包范围为:施工图纸范围内的所有土建、安装、装饰工 3.3施工部署原则及总施工顺序 3.3.1 基础工程 测量放线土方开挖、护坡桩基工程验槽混凝土垫层防水保护墙砌筑、 抹灰底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板导墙模板底板混凝土 墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护标 高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防 水保护层地下室外墙土方回填。 3.3.2 主体工程 测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护 标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。 3.3.3 装饰装修工程 测量放线二次结构 屋面防水完成 立门窗口内墙抹灰楼地面 设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆 3.4 综合控制进度计划 3.4.1 施工总进度计划编制原则: 为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保工程, 优质、高效地交付使用,依据以下原则编制进度计划,分阶段进行控制措施。 3.4.1.1 根据合同要求及现场实际情况,项目部承诺520 个日历天完成本工程, 实际开工日以承包范围内的各个楼号垫层开工日为准,实际开工日期加上520 3.4.1.2利用横道图技术,科学的划分流水段,优化关键线对工程资源进行配置,合理、高效地利用资源,降低成本,采用先进的 施工技术及施工机械,采用现代化的管理模式,提高生产效率。 3.4.1.4 充分利用现场时间和空间,安排好交叉作业,主体结构完成至15 隔墙砌体及早插入施工,0.00以下砌体先插入施工,安装工程的电气、上下水、 通风等按照由下向上依次插入。 3.4.1.5 加强对专业分包队伍的管理工作,本工程为初装修工程,专业分包队伍 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 繁多,工序穿插及交叉作业复杂,加强对分包队伍进度管理和协调工作非常重要。总包单位在分包单位进场前应协同监理、甲方共同召开分包队伍进场准备会,并明确进 度、质量、安全等各项目标,形成会议纪要,并且总包单位与各专业施工队伍签订分 包管理协议,并报建设单位备案。分包队伍必须按照形成的目标完成各项工作,如分 包队伍不能完成,总包可在自己的权限范围内,对专业分包队伍进行处罚。如因分包 队伍施工进度造成对总包单位总进度的影响,总包单位有权对自己造成的损失向分包 单位索赔。 3.4.2 工期总目标 总工期:520 日历天。 3.4.3 进度控制计划横道图 为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间,控制各工序之间的紧凑衔接,绘 3.4.4阶段性控制目标 为顺利地、保质保量地按照施工总进度计划完成本工程,我公司把整个工期计划 进行阶段目标控制,把施工中的关键部位作为进度控制点,同时能对控制点的进度误 差进行分析,找出原因,并对后续工程进行调整,以满足施工总进度计划的工期要求, 同时组织进行分阶段验收,提前插入初装修施工。 3.5 组织与协调方式 3.5.1 建立协调制度 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的 过程,妥善协调各方的工作和管理,是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护 的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作 组织协调好。 3.5.1.1 建立设计交底图纸会审制度 在正式施工之前,项目经理部总工程师、预算计划部、质量科、技术科、机电科、 各相关工长的人员核对图纸,参加由业主组织的设计交底、图纸会审会,会中确定的 内容形成施工文件,确保工程顺利进行。由于本工程项目施工图纸分阶段发放,为便 于现场施工,施工现场要做好图纸发放,图纸更换的各项记录工作,对于作废图纸, 及时回收,避免作废图纸用于施工现场。 由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。 3.5.1.2 建立例会(月、周、日)制度 **建筑工程总承包有限公司 ****项目经理部 【施工组织设计】 参加每周固定时间召开的由工程项目总监理工程师主持的监理例会,会中通报一周的工程施工和配合情况,解决问题。一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商, 核定有关事宜。 项目经理部建立日生产例会制度,以日为单位,召开项目例会,解决各工种及各 专业之间需配合及协调问题,并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。 项目经理部以周和月为单位,向业主、监理和设计单位反映,通报工程进展情况 及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和 问题。 3.5.1.3 建立专题讨论会议制度 项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会,商讨解决疑难 问题;若监理工程师主持专题会议,我方一定参加,积极发言。此专题讨论会不定期 召开。 3.5.1.4 建立考察制度 我公司是ISO9001 体系认证企业,根据质量保证体系管理要求,对项目的专业分 包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,会同业主、监理共 同对其进行考察,经过招投标程序或综合评定,优选合格、满意的分包、供应商。 3.5.2 与设计单位之间工作的协调 3.5.2.1 开工前与设计院联系,虚心接受设计人员的交底,进一步了解设计意图 及工程要求,根据设计意图,完善施工方案,并协助设计院完善施工图设计。 3.5.2.3 参与施工图会审,协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议, 完善设计内容和设备物资选型。 3.5.2.4 对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极 修正可能出现的设计偏差,并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果 要求,验收样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。 3.5.2.4 协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题,协助设计师 解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

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